Znane porzekadło ludowe głosi, że „Szewc bez butów chodzi” i cóż, nie po raz pierwszy i zapewne nie po raz ostatni, mądrość ludowa sprawdza się w życiu.

Wyobraźmy sobie firmę doradczą w obszarze zarządzania, która posiada długą tradycję rynkową a jej usługi są bardzo cenione przez klientów. Firma powstała w 1987 roku w formie spółki akcyjnej. Z powodzeniem wzięła udział w procesie prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych w Polsce.

Można śmiało powiedzieć, że spółka „przeżyła” kolejnych ministrów Prywatyzacji a następnie Skarbu i z sukcesem ominęła niebezpieczne „rafy”, zmieniającej się polityki prywatyzacyjnej rządów, pochodzących z różnych opcji politycznych. Szczęśliwie ustrzegła się udziału w „podejrzanych” prywatyzacjach i skandalach, zdobywając przy tym bezcenne doświadczenie i dobrą reputację solidnej oraz kreatywnej firmy.

Potem przyszedł czas na doradzanie dużym firmom prywatnym, procesy restrukturyzacji oraz rozwoju i wdrażania nowoczesnych instrumentów zarządzania. W końcu spółka zaczęła specjalizować się w doradztwie dla małych i średnich przedsiębiorstw, w tym w procesie pozyskiwania dotacji z pomocowych programów przedakcesyjnych UE, działając w charakterze akredytowanego konsultanta Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.

Niestety akcjonariusze spółki (w liczbie dwóch) nie dotrzymali ustawowego terminu podniesienia kapitału akcyjnego do przynajmniej minimalnego poziomu.

Tu zaczyna się  ciekawa historia pewnego przekształcenia, którego celem było "ratowanie" wartości niematerialnych spółki.

Cały artykuł pobierz tutaj.